Как да преведем клиента от колебание към действие?

След като клиентите заявяват, че ще харчат повече за консултантски услуги през 2026 г., условно прогнозираме глобален ръст от около 6% през годината. Но фирмите все пак ще трябва да се конкурират ожесточено за своя дял от този „пай“. Откриването на пазарни горещи точки ще бъде критично, но преодоляването на...

Продължи да четеш

Определяне на правилната цена

Клиентите се намират в патова ситуация. Проучванията показват, че нямат избор и се налага да използват външна подкрепа, но в същото време имат по-малко пари на разположение. И какво правят, за да заобиколят тази пречка? Принуждават фирмите да свалят ставките. За реализирането на растеж в консултантската индустрия и по-общо в...

Продължи да четеш

Устойчивост и Зелен преход: Възможности за консултанти

Балаш Мезоси CMC, Ph.D. Понастоящем учените и изследователите са обединени около тезата, че светът преживява радикална климатична криза, причинена от човечеството. Национални и наднационални организации, регулатори и участници на пазара споделят и следват този начин на мислене. Те установяват съответни политики и създават подходящи инструменти в името на каузата на...

Продължи да четеш

Как по-малките консултантски практики могат да се възползват от предимствата на технологиите?

Д-р Стивън Луис CMC, BusinessTech Research, Inc. Какво е различно при дигитализацията, когато става въпрос за малки консултантски практики, които работят в „ограничени“ условия? Под „ограничени“ се имат предвид специфики поради малки пазари и ограничени възможности, относително малък оборот, малки фирми или отделни консултанти. Взети заедно тези ограничения затрудняват до...

Продължи да четеш

Подобряване на ефективността и ефикасността с помощта на дигитализацията

Кристофър Харпър, ръководител на Американския хъб на ICMCI, старши директор „Дигитални консултантски услуги“ в Online Business Systems Използването на дигитални инструменти позволява на консултантските фирми да провеждат събития и семинари навсякъде, независимо от ограниченията на мястото и времето. Така например Online Business Systems работи в Европа, Америка и Канада, като...

Продължи да четеш

Консултантската професия и бъдещето

Дуайт Михалич, предходен председател на ICMCI, президент на консултантската компания Effective Managers Готовността за бъдещето започва с поглед към миналото, като впечатление прави, че винаги е имало значими преломни събития. В консултантската професия повечето са с икономически характер. По-постепенни са промените, свързани с технологиите и автоматизацията. Породената от Covid пандемия...

Продължи да четеш

Ефективно използване на личността: подходът на развитие в консултантските услуги

Кийт Джоунс и Теса Шарп, Alchemy Worldwide Проучванията сред консултанти показват определени общи аспекти на развитието на уменията, които са в сила независимо от нивото на консултантите, индустрията или фокуса на работа: Взаимоотношенията между консултанти и клиенти като цяло са фиксирани: има определени езикови модели, които се повтарят независимо от...

Продължи да четеш

Създаване на устойчиво въздействие

Патрик Гудман, съдружник в Innpact Инвестирането с въздействие (на английски език: impact investment) е част от цялостния спектър на инвестирането: като се започне с традиционното инвестиране, при което се целят единствено финансови ползи; мине се през отговорното инвестиране с положителни и отрицателни проверки; през устойчивото инвестиране с изразен ESG компонент;...

Продължи да четеш

Въздействие в здравеопазването чрез управленско консултиране

Хилъри Томас, PA Consulting, ръководител на направление „Здравеопазване и науки за живота“ Съчетанието между образование и опит в сферата на медицината и консултантска кариера може да осигури промяна и по-добри резултати за пациентите. Промените в медицинския сектор са трудни и предизвикателни, като управленските консултанти допринасят за реализирането им с компетентностите...

Продължи да четеш

Как емоционалната интелигентност може да помогне да се ориентираме в неизвестното бъдеще?

Д-р Джон Пелитери, председател и съосновател на Международното общество за емоционална интелигентност, и д-р Антонина Кардашева СМС, основател и изпълнителен директор на Фондацията за развитие на емоционалната интелигентност в България Възможно ли е емоциите да бъдат „разопаковани“ като информация, която се използва в конкретен контекст в полза на консултантите и...

Продължи да четеш