В разгара на корона вируса prEXCELerator Bulgaria, съосновано от Силвия Павлова, СМС и член на БАУКО, проучва множество информационни източници, за да изгради образ на корона кризата и нейните последици във всички бизнес аспекти: от осъзнаването какво се случва и очертаването на тенденции до планирането на настоящето от гледна точка на бъдещето.
Различните елементи са структурирани в седем групи за улеснение на бизнеса:
- Какво да се направи, докато нещата се прояснят? Знаем ли колко ще продължи корона-кризата: не. Но можем да използваме това време, за да се подготвим по-добре и излезем по-силни. Вижте как.
- По коментара на McKinsey, трябва контролираме несигурността, което може да се постигне чрез изграждане на сценарии, когато традиционните показатели и измерители не работят в новите условия. Вижте дали има нещо общо между финансовата криза от 2008 г . и сегашното положение и какви са сценариите тук.
- Какви ефекти ни очакват от политическа и правна гледна точка? Разработването на сценарии отново дава непосредствени ползи, като спомага за намаляване на несигурността и оформяне на по-малки компоненти, които могат да бъдат управлявани. Вижте повече.
- Време е за поглед към икономиката: тук се сблъскваме с пълен шок за бизнес моделите и потребителското поведение. Има ли все пак „имунизирани“ сектори? Кои са новите? Ето тенденциите.
- А какво става в социалната и технологичната сфера? Издигат ли се нови стени или всички се срутват? Помагат ли технологиите или излизат извън контрол? Прочетете за вариантите.
- Времето ни притиска, откъде да започнем? Какво може да направи бизнеса, за да прецени способностите си и да планира действия срещу шока? Запознайте се със стратегиите.
- Подходът за ре-гноза: винаги са ни учили да прогнозираме и планираме бъдещето от позицията на настоящето въз основа на миналото. Можем ли да обърнем нещата? Да планираме от позицията на бъдещето? Вижте опит.
Корона кризата, като всяка криза, е изпитание и възможност, а горните сценарии могат да помогнат на бизнеса да спечели надпреварата с времето.